Yahoo! 的移动战略和未来

Yahoo 负责移动及新兴产品的 Adam Cahan 最近接受了 VB 的访谈，里面谈到了最近两年 Yahoo 在移动方面做了哪些工作，取得了哪些成就，以及 Yahoo 的收购策略等。

2 年前 Adam Cahan 被梅姐任命为移动及新兴产品负责人时，他要做的看似是不可能完成的任务。不过时至今日，Yahoo 已经在移动方面完成了 30 多项收购，其月移动流量也从 1.5 亿增长至 4.3 亿。移动团队的人员规模则从 60 人增加到 500 多人。最显而易见的应该是 Yahoo 推出的许多热门 app，如 Yahoo 邮件、Yahoo 天气等等。

Yahoo 认为，用使用移动终端做的事情主要集中在三方面：沟通、了解新闻动态和获取信息。Cahan 把 Yahoo 这两年在移动方面的工作聚焦在两个方面。一是前期时致力于重新想象、重塑 Yahoo 的产品体验，把移动能力注入到原有产品上。二是最近开始考虑从用户角度出发去整合不同的体验。比方说，Yahoo 收购了启动栏工具 Aviate，利用后者的技术，Yahoo 推出了统一应用，把天气、财经、体育、电子邮件、新闻及信息等应用整合到了一起。

对于电子邮件，Yahoo 发现，用户用手机处理电子邮件主要是为了快速浏览然后分类存放供后续处理。Yahoo 的另一个有趣发现是，用户往往因为无聊才用手机打开邮件。所以 Yahoo 认为，与其让用户不断地查找信息，不如主动推送信息；与其让用户不断在 APP 间切换，不如在启动栏提供所需的核心要素。效果是明显的，统一应用推出后用户在手机端使用邮件的平均时间提升了 1 分钟。

Yahoo 的移动策略总结起来可以归为这两点：

1）激励和娱乐用户
2）为日常习惯打造优美的体验

Cahan 还谈到了 Yahoo 收购的 Tumblr 提出的一个叫做 reblogging 的概念。所谓的 reblogging 跟用户对别人发表的博客进行评论有点类似。也就是说，我要说的东西跟你发表的博客紧密有关，但是又不仅仅是评论那么简单，它属于有感而发，但是又完全可以独立成章。这个东西会不会成为未来博客或微博的新趋势呢？

最后 Cahan 还回答了 Yahoo 近几年的 30 多项收购背后的策略问题。他说这些收购大抵可以分成 3 类：

1） 有革新能力的初创企业，如 Tumblr
2） 有核心技术的，如 IQEngines、Summly
3） 为了人才团队。实际上 Yahoo 收购了这些团队之后往往让他们成建制地开发 Yahoo 的新产品，并让这些团队成员发动自己的好友来壮大 Yahoo 的团队。

详细采访实录可参见此处。

Via　36氪　作者: boxi